1、目标计划管理的总体要求是将业务需求细化为初步的系统需求，制定版本实施计划。
2、由项目实施小组组织评审进行确认。目标计划管理应设立系统目标里程碑。
3、实施计划需规定计划发布的版本系列，各个版本的时间安排（包括开发完成时间、测试完成时间和发布时间等关键时间点），各个版本所要实现的需求集合等内容。
4、项目实施小组应按协议约定要求供应商根据项目进度的总体要求和风险，考虑软件的迭代开发和分版本试运行方案。
5、项目实施小组各成员按其分工职责分别负责审查相应交付件的质量——《项目实施计划》、《需求跟踪矩阵》、《系统用例总体说明》、《系统用例规约文件》、《系统非功能性需求》、《系统业务规则》。
6、项目实施小组收到供应努求再荤商的目标里程碑评审需求后，应组织相关专家进行评审；评审的总体要求是系统建设范围清晰、风险分析与处理方法得当，并具备可行的版本研发实施计划。
7、系统目标里程碑评审通过后，进入主版本研发实施管理或子版本研发实施管理阶段。
