1、评选范围公司主管级及以上人员
2、评选条件和标准1、能够严格遵守公司的各项规缒幡卞渔章制度；2、能在各项工作中起到带头和表率作用；3、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，细癌赜清受到员工的尊重及信服；4、沟通能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标；5、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能。
3、评选资格1、在此管理岗位工作满1年以上；2、个人在年度内事（病）假不超过7天，无旷工行为；3、所管理团队本年度无人身、公司财产安全事故发生；4、个人在本年度无违规、违纪事件；5、个人或所管理的部门在年度绩效考核中成绩90分以上。
4、评选流程1、人员推荐1）、推荐方式：以各部蜂擒萏赃门为单位对本部门员工评选推荐或员工自行推荐；候选人填写《优秀管理者推荐表》并提报审批后，上报人力资源部进行汇总；2）、推荐资料：候选人在推荐材料中必须包含但不限于评选条件及标准的具体事项。2、资格评定：人力资源部对优秀管理者候选人进行资格审核，确定所评定的候选人符合公司优秀管理者评选资格。3、评选原则：1) 评选过程中应以“公平、公正、公开”的原则，评选出公司优秀管理者代表；2）在评选过程中应以事实为依据，须提供优秀管理者候选人的相关资料作为支持文件。4、评优小组成员：1）小组成员：xxx5、评选方式:1）初选：由评优小组对候选人进行初步评定。2）最终评选：a召开年度评选会议，由各提报候选人介绍自己的工作业绩；b评优小组成员依据各候选人介绍并进行现场打分；c现场打分排名确定最终优秀管理者人员名单。
5、评选时间1、推荐材料报送时间：各部门应于x月x日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：x月x日评优小组会议对推荐人员进行讨论确定。