1、第一，应该加速o2o的渠道布局。随着互联网的高速发展，传统的经营模式备受冲击，o2o模式逐渐成为了集成灶行业未来的发展点。面对如今时代的潮流发展，集成灶企业还需加速o2o的渠道的布局，抢占更多的市场先机。
2、第二，应该加大创新研发能力。集成灶市场，产品同质化的现象导致集成灶市场缺失个性化。集成灶企褂偶裢蜮业只有根据市场做出自身的品牌定位，同时注重产品的创新研发能力，才能打造出符合消费者的个性化产品。才能在激烈的市场竞争中崭露头角。所以，加大研发创新能力有助于突破瓶颈，赢得市场消费者的青睐。
3、第三，应该加强企业品牌建设。从集成灶市场中不难发现，企业之间的竞争已经上升到了品牌的竞争。品牌是集成灶企业无形的财富，是集成灶企业软实力的体现。由此可见，加强企业的品牌建设，增强企业的软实力的集成灶企业重要的发展任务。
4、第四，决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
5、第五，流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组皮辚别邦织运行的效率和效益。企属蟓彩瘵业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
