1、寻找问题的瓶颈在哪里？遇到问题了，我们首先要怎么做？肯定是梳理问题，看看问题的瓶颈在哪里，所有出现的问题，大部分会存在一个比较明显的瓶颈，略微用心都可以找出来，那些不明显的瓶颈，我们就要通过数据对比分析，或者流程的梳理找出来。
2、讨论瓶颈的初步解决方案。瓶颈找出来后，我们应该怎么样解决瓶颈问题呢，不如大家一起坐下来，讨论一套切实可行的方案，然后大家根据初步方案去试着解决问题，等初步方案出现成效，我们就可以根据成效采取进一步措施。
3、挖尽瓶颈。初步的解决方案出现成效后，这个时候是我们采取进一步措施的最佳时机，这个时候我们要趁热打铁，把瓶颈给挖彻底，把瓶颈给利用到峰值。
4、迁就瓶颈。部门整体效率的提升最好的案例就是“木桶理论”，相信这个大家都十分的清楚，所以，我们很多资源，还有相关的人员都要迁就瓶颈，使得他跑的快一点，这样整体的运营效率才能有效的提升。
5、提升瓶颈。这个就是简单的方法了，如果瓶颈已经利用到了最大，还是不能满足现有需求，我们要增加新的人、物等资源去提升瓶颈。
6、回到开始。如果上述几项方法全部用完了，我们的问题得到解决或者瓶颈出现在别的地方，这个时候我们就要学会循环利用这个方法了，回到最开始的寻找新的瓶颈上，
7、这套方法可以说是解决问题的利器，我们一定要谨记其步骤，在实际的工作中经过不断的实际演练，争取能有效的解决我们实际遇到的很多棘手问题。