一、暗象——林子大，限鬃鹣哺什么鸟都有：
职场是个利益场，但公司要求团结一致，形成凝聚力，而职场中人却万象，有拍马屁的，有拉*条的，有落井下石的，有挖坑的，当然也有盟友。所以上诉剧场，只是其中的一个现象而已。记住：你做事，有人在看着，有人在观着，有人在盯着，有人在笑着。
二、推手——得人心着，得天下：
作为革新的主力代表，再活动之前一定需要找到推手，老板就是主力推手，特别是民营企业，大家认发工资的人，所以必须形成主力阵容——领导小组。
三、舆论——紧紧扼住咽喉：
西楚霸王江边失败，在思想意识上就败了，所以，必须紧紧抓住舆论，这点必须想咱党学习，整风肃纪，三严三实，将员工的思想力中心汇聚到公司的目标下，这是正向强化，特别是最近的三个看齐意识。
四、制度——丛林规则：
制度是原则，是方针，是导向，是约肃，是最佳的工作实践，管理中必须形成制度意识，制度的推行需要有个导入过程，强推，有时候反而不顺利，但必须有孙子练妃的气魄，因为制度得前提是威。在制度建设上，必须注意制度形成的来源、程序、公示、推行有效步骤。切不可随意性太大。
五、破立——成由因，败有果：
新事务的实施没有不遇见阻力的，所以必须准备好破，不破不力，但需要考虑的破力过程中手段的利用，你可以找到理由灭了他，你也可以找到方式“统站”他，制度的推行，也就是个统一标准，统一认识的过程。所以，搞小动作，恶语伤人，都不可怕，关键是如何协调公司与个人的利益。
六、严谨——打铁还需自身硬：
所谓逻辑要严密，行动要实，革新过程中必须要及时总结分析，如果本身站不住脚，那别人更加会群哄，所以自身要完善。对公司有利的，不违法规的，能真实兼顾员工利益的，那肯定能有效推进，所以有信心。
至于认识的人，老同事，朋友，美女，帅哥，这些“苍蝇”，该拍也是要拍的，顺势着生，职场也需要职场的政治。
制度的实施，也是一个组织优化劣汰的过程。
任何新事物的到来，都会有代价！