1、市场部门往往肩负着推广、培训和实施的工作，此时是不容产品出一点问题的，尤其是在新产品发布的时期，正是基于这个矛盾点，经常在开会的时候会和测试部门发生一些冲突。但是，冲突不是目的，问题也不可避免，该如何解决呢？
2、 经过再三的思考，测试部门最终想出了一套解决方案，那就是定制发布标沼敫裣秤准，把测试的功能和性能指标清晰地列举出来，有测试部门牵头，市场部门验收确认，直到大家保持一致。这样在发布的时候，如果没有特殊的情况，所有在标准之外的异常情况，不能完全把责任推卸到测试部门身上，而需要大家一块儿来反思，问题到底是如何发生的。
3、这样一来，可以有效地波娑羼洎缓解责任归属的问题，把单一的抱怨转化成为相互的理解与体谅，使大家共同来面对这个问题。虽然在职责上大家各有归属和不同，但是在面对外部发生的问题时，首先橇秆苡螳想到的应该是如何解决问题，而不是追究到底是谁的责任问题。每个人都有一个成长的过程，不同的业务随着互联网的发展也在发生着微妙的变化。更重要的是该如何完善产品稳定性体制，而不是随性而为，毕竟没有任何一个人希望，自己的产品是失败的。