ERP系统软件的实施过程总的分为前期工作准备和项目实施过程这连个礴樽释亩阶段。这样分的原因就是基于前期的工作大部分是溅局柑氍以企业自己所提出的工作内容为主，从而再转接到ERP系统的项目实施，这时候才是以软件公司或是管理信息咨询公司的实施安排为主。
工具/原料
ERP
企业的考虑因素
1、企业领导者和管理人员的见解。他们认为ERP系统能够对企业运行发展有积极的促进作用，就会向领导提出相关的计划和建议。
2、市场的导向。像是一些政府机构的建议、同行业的实施竞争和媒体的广告宣传等等，这些因素会影响到企业，让他们对ERP系统产生兴趣，从而去了解和安排计划。
3、企业本身的需求。一些企业可能自身就有管理上的问题，因此想要解决这些问题带来的麻烦和提升自身的管理水平能得到管理效益，而ERP系统普遍能为这些问题提供解决方案，企业自然就会主动去上ERP系统。
企业可参考的因素
1、企业有适合销售有良好渠道的产品，保持着不错的经济效益。不然比起着急上ERP，企业更应该关注产品的开发、市场渠道的拓展和对内部的管理，这才是这些企业的根本问题。
2、企业各个阶层的管理者都有着勇于创新、改革、进取的观念，还有能着眼于全局的大局观。
3、企业有着扎实、规范的管理基础，并且有着能满足ERP管理理论的先进管理思想，能够达到ERP系统的应用培训需求。
4、各个阶层的业务人员应该要具有一定的文化水平，有能操作计算机的技术基础，能够通过应用培训。