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怎样编制部门的年度培训计划

时间:2024-10-28 01:59:53

1、课程名称:建议采用“培训对象+培训主题”的方式填写,例如:新进巅貅晌陔人员安全教育、电工作业标准……附:可以参照以下方法设计培训主题:(1)根据员工在完成本部门(岗位)职责、SOP作业流程而亟冁雇乏需要掌握的知识、技能不足项来设计“培训主题”(2)根据员工绩效考核改善点(比如不足点)来设计可以支持改善绩效的“培训主题”(3)结合公司规划和部门规划,为达成方针设计需要学习的“培训主题”;

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2、培训内容:填写培训主题所包括的主要培训大纲(内容)

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3、训练对象:可以填写“新进人员”、“非主管间接人员”、“文员”、“**岗位”等;

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4、训练目标:就是填写在进行OJT训练后学员应该达到的水平,包括“记忆”、“理解”、“熟练掌握”、“熟练踝怆赜泖操作”、“综合运用”、“提高质量合格率5%”、“降低**成本5%”、“降低离职率10%”等。如有可能,也可以用文字具体描述训练后达到的标准;

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5、培训课时:就是填写培训的小时数,原则上每季度培训时间不得低于2小时;

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6、培训方式:可以填写“自学”、“一对一”“集中讲授”、“会议讨论”、“现场训练”、“视频学习”、“案例分析”、“日常辅导”、“轮岗”、“项目训练”、“参加外训”等;建议综合运用多种方法开展某项培训主题,比如:“自学+集中讲授+现场训练”;

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7、考核方式:可以填写“笔试”、“口试”、“心得报告”、“模拟演练”、“现场操作”等

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8、讲师:可以填写单位主管、工段长的姓名等

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