一个公司的发展离不开人才，一个真正的人才在不在一个公司发展是有很多因素的存在的，譬如薪资待遇，工作前景等一些客观因素，还有一些主观因素，那么公司想要留着人才，就应该从客观因素和主观因素来合理的激励他们才合适。
主观方面
1、做知心朋友，给予心理上的认可，一个明智的老板不是想着自己在员工心里有多么的威风多多么的严肃，而是应该学着和有能力的员工做朋友，做知心朋友，让员工感受到你的用心所在，这势必会激励到自己用心工作，努力为公司作出更大的贡献。
2、多给予表扬，而不是多给予批评， 激励人才一定要记得你是激励别人，一定要让对方心里因为你的激励而作出正面的效果，所以老板或者是领导一定要对自己的员工多加表扬赞许有时候也可以给予员工一些小小的承诺也是不错的。
3、给员工一个发展平台，让其长期发展，很多的员工尤其是有熹栳缂靖能力的员工不可能因为一味的工资而待在一个公司很久不辞职，他们很多时候看重的是一个公司的发展和个人的发展，所以老板一定要了解这一点，从而给有能力的员工们提供一个好发展平台，让他们有奋斗的目标。
客观方面
1、奖金制度 想要一个公司有好的发展，好的人才不流失，那么公司一定要建立健全一个不错的奖金制度，让员工们每个月每一年心里都有个盼头，心里一直也会想着好好干，这个月就有奖金咯，好好表现，这一年的奖金就会很好的，他们在干活的心里也是有动力的哦。
2、待遇制度 一个公司不论你给职场新人多么低的工资都可以，暗示一定要记得不可以一直给这么低的工资哦，一定要按一个周期也衡量工资的加减，最好不要超过半年不涨工资哦，这样的话即便是有能力的职场新人也会对公司失望的哦。
3、前景岗位 一个员工能否在公司长久留下，除了了金钱之外，还有的就是工作岗位，所以老板一定要根据趋濞曛逖员工的不同程度给予他们不同的岗位呀，他们在公司最根本的目的就是挣钱养家糊口还有就是自己在这里工作越干越有成就感，难道不是吗，所以工作的岗位也是留住人才的一大法宝哦。
