1、每日例会。每天早上，花上5到10分钟对技术部门召开例会，让每个人汇报一下昨天做了那些工作，今天将要做那些工作，有什么困难需要协助。如磨营稼刻果人员太多的话，就按技术任务分组，每个小组推举一名组长来进行全组汇报。每日例会的目的是第一在于让技术部门的每个人都清楚的知道自己的工作是有人监督的，第二在于可以及时提出需要解决的困难，以便项目经理及时提供资源进行解决。
2、每周周会。每周下午花1小时左右召开周会，总结本周的工作进度，计划下周的工作情况，让每个人都进行整理，若人员太多，也按组进行汇报。这样的目的在于技术团队的负责人和每个员工保持良好的沟通，及时发现问题和知道下一步的工作进度，便于进行整个项目管理。
3、有小问题可以分小组讨论。若在技术实现上，出现了一些小问题，而这些小问题是涉及到几个不同岗位的，例如：手机APP软件项目中，界面的设计问题，可能涉及到美工、前端工程师、后端工程师等，可以由任意一个岗位提出讨论请求，就地召开细节讨论并做好记录。
4、技术攻关可以进行头脑风暴。可以在周会上或者不定期的时候，对需要技术攻关的问题临时召集相关技术人员进行头脑风暴，针对这一技术问题提出任何有建设性的想法。跟分小组讨论不同的是，分小组讨论藻焐瞬赧往往是一个模块的不同岗位进行讨论，而头脑风暴往往是同一个岗位的人进行激烈的思想碰撞。
5、项目经理或产品经理做好协调工作。由于技术人员的沟通比较直接和单纯，因此特别需要项目经理或产品经理做好交流的协调工作，避免出现一些不必要的麻烦。比如互相之间不服气的现象，比如讨论变成争吵的情况等等。
6、座位按照项目来动态划分。微信的开发工程师是以每个开发模块或每个功能点为一个团队，互相之间坐在一个大办公桌旁，有问题就及时互相讨论，快速记录，这样才能让他们快速迭代产品。这种方式也值得我们学习。
