1、零售门店的开设选址，要进行认真的实地考察，细致而严谨地分析，以避免盲目开店。
2、零售门店要对销售品类进行分析，对于销售量高，而且能够产生最优回报的商品种类或单品，要重点关注并提高库存量，以提升门店营业利润。
3、要优化各品类的定价策略，对相对比较滞销的商品，可采取适当的促销方法，加速资金回收，并减少库存的积压，从而达到提升经营业绩的目的。
4、通过多家零售门店规模效应，并配合高效的物流支持，实际高效的库存管理，减少商品大量积压或缺货等问题，降低库存、缺货与物流成本，也就是提升经营利润。
5、合理配置零售门店人员，引进零售自动化科技，在保持服务品质的同时不增加冗余的劳动力成本。
6、重视规模化商品采购，建立严格的预算及采购作业流程，不仅从价格上，还要从商品质量上，保证所采购的商品是最好最经济的。
