1、制定清理周期根据货品的特性制定清理的周期，超过什么时间的就要进行清理了，超过什么时间的就要进行降价处理了。比如电子产品一般更新较快，超过90天没销售出去的型号库存就要进行清理了。
2、定期清理大会定期召开清理大会，一般每个月月会时财务和库管人员根据库存积压的周期情况，整理出需清理的库存清单，在大会上各部门负责人，特别是精务端的负责人来一起制定清理库存的任务。
3、加入绩效考核不仅在大会上提出清理库存的任务，并且在业务人员的业绩考核里每个月要加上清理库存的考核，考核要明细具体，具体到哪个类别哪个型号等等，给业务人员的人目标越明确越能快速达成。
4、搭配清理清理库存时可以搭配小礼物清理，比如设定购清理的货品可以赠送什么礼品；或者可以和其它的类别的货品一起搭配出售，享受套餐价格等等。
5、降价处理对于积压很长时间的库存，再不卖出去就会造损失的货品，要进行快速的降价处理，购买的批量越大优惠幅度越大，快速处理及时收回资金，不然损失了什么也收不回来。
6、清理库存奖励对于超额完成清理库存的人员要给予一定的奖励，这样可以鼓励大家积极的参与到库存清理的任务中去，而且不仅是业务端的人员，鼓励全员参与库存清理。
