1、目视管理的使用原理是以视觉信息显示作为一个基本手段，通过信息的显现化，公开化，透明化让谁来都能看得见，明白无误的去理解它的意图，这样来确保做到位。视管理的几个具体运用，包括颜色管理，透明管理，标识管理
2、颜色管理：是指利用颜色区分不同的物品，不同的状态，使之容易识别和区分，避免混淆、疏忽。
3、透明管理：是利用玻璃窗、透明盒的方法，使内部的状态透明化，以便于发现问题，把握状态，及时管理
4、标识管理用标签把相关的信息展现出来，使要求看得见，状态一目了然。利用标签标识的方法，可以做到任何人都能够判断，不会因人而异。
5、目视管理之识别板：目视管理借助实物的直观特性，把同一类的不同型号的零件，用实物集中展示，做到标识它的形状，尺寸，外观，相关具体的差别，通过实物的比较和标识的运用来提高员工的识别能力，避免用错零件
6、目视管理之限度样本限度样本是生产过程当中一切质量保准，无法用测量的方法去进行展示。比如说外观类的标准，铁板的外观，衣服的色差。
