1、企业或单位出台任何一项决策，都首先希望得到中层管理者的助力，而不是阻力，否则，中层管理者的作用体现在哪里呢？或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。否则，决策“黏合剂”很有可能就会变成“离心力”。
2、决策的可能性和现实性的结合原则。尽管企业决策的过程需要结合经营思想、经营目标和经营方针，并根据企业的内外部环境来进行制定实施。但管理者应该清楚，即使在决策形成并实施之前，也会有不断的新情况和新问题，需要决策时不断加以考虑。因此，管理者需要既将原先确定的思想、目标和方针和不断变化的现实进行准确的结合，又要把企业内部固定的资源和条件，例如开发、生产、渠道等部分，与企业外部条件像结合。
3、决策与管理的联系是紧密的，因为决策与管理相互贯穿、相互且和。而企业的经营决策，则是在企业所处的具体环境中，进行对内部条件的分析，并依据客观规律与实际情况，对企业的整体发展和经营活动中的具体目标、方针规划和选择策略，做出正确抉择确定。因此，决策无疑是一种过程，在这个过程中，问题得到有效地寻找、计划得到有效地制定、利益得到有效地评价，而这样的过程想要让企业最终受益、员工最终满意，就需要从其结果出发，进行以结果为导向的思维来加以确定选择。