1、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：首先要制定详细完整具有可行性的团队目标。其实作为团队主管，要想培养好的团队，就先要给团队制定一个可行的目标，具体的内容要详细、完整，可以让每一个团队成员都领会，也能让大家有压力的同时看到希望。团队目标是刚升职的团队主管培养听话又优秀团队成员的重中之重。
2、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：树立良好的榜样作用，不管自己之前怎么样，既然升职为团队主管，就要有团队主管的样子，做人做事都起到良好的榜样作用，让每一个团队成员都感受到自己的优秀和个人魅力，尤其是树立自己的威信，让大家信服自己才是首要的。
3、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：先从最容易培养、最值得信任的人开始培养。既然是听话就一定是非常认可自己的人，这些人一定是最容易培养的，会根据自己的指令做事，可以在自己的带领下做出工作成绩。之后让这些人带动其他团队成员，团队主管也需要人帮扶，尤其是自己的下属，如果有人响应自己，那么自己的管理就容易很多。
4、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：做到奖罚分明，多给予员工鼓励和表扬，哪怕是很小的事情上有成果也要公开表扬他。其实作为团队主管，要培养优秀的团队，一定要学会表扬的技巧，多表扬，身边的团队成员自然会多一份信心，对于团队任务和工作内容都会想办法做好，即便是自己做不好也会主动研究，最重要的是因为自己的表扬，让员工有了积极性，自然也就会越来越优秀。
5、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：自己出现错误的时候一定要及时改正，承认错误，不要觉得自己是团队主管，属于领导岗位，没有必要向自己的下属承认错误。自己在工作中出现错误及时改正，并且勇于承担，会让员工对自己的人品和做事方式认同，今后他们在工作中也会如此，不会藏着掖着，这就培养了员工的责任心。
6、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：经常组织培训、学习，多分享心得给团队成员。既然是刚刚升职的团队主管，虽然对于管理经验不够，但是自己的心得体会一定很多，可以将自己在工作中做出的成果及心得体会分享给自己的团队，让他们知道自己是怎么升职的，自己是怎么实现自己职业目标的，让他们也看到升职的希望，给予团队希望，团队才会有动力工作。
7、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：将典型的不听话员工不作为员工公开批评或是警告，严重的最好开除团队。新官上任三把火，作为刚升职的团队主管，可能在团队中的威望不够，很多人心里还不是很认可自己。这个时候就要拿团队中不作为，不听话，没有工作成果的消极员工作为典型，公开进行批评或是警告，严重的开除出团队也是可以的。只有最开始的严厉，才有最开始的“听话”。
8、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：无论如何，都不能乱发脾气，什么都是后要稳重，遇到什么样的情况都要学会处事不惊、沉稳大气。作为团队主管，个人魅力十分重要，而遇事的态度就体现一个人的魅力。当刚刚接管团队的时候，难免会遇到很多的问题和障碍，不管是什么情况，都要保持稳重，不乱发脾气，不让团队成员看到一个气急败坏的主管。
9、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：有些时候可以私下里单一了解团队情况，例如有些成员为什么近期工作不努力，整日愁眉苦脸的……员工的工作状态很重要，员工的心理疏导更重要。作为刚刚升膜贞烁丕职的团队主管，要及时准确地掌握团队成员的基本情况，通过各种方式来了解他们的需求，帮助他们解决问题，不管是工作上的，还是生活上的，能帮助的尽量帮助，他们会在工作中回报自己。
