1、1 建立一个微信群，里面包括主管和一些班组长以及相关协助单位，如工程部，MES部门等等。
2、2 各生产线人员活动调配。可能由于生产材料短缺或者品质问题，一些生产线无法正常开启。那么，自己有多出来的作业人员，可以发布到群里。同时，自己的产线短缺人员，也可以在群里问别人是否有多余的人员可以支援。
3、3 部门文员可以在群里发布一些日常讯息，跟催生产报表提交，这样就不用像以前一样，一个个去找人或者电话通知，一条信息就可以搞定。
4、4 直接生产部门和间接支援部门沟通的桥梁。这里有个好处就是，群里有管理层，提出问题一定是要及时回复的。
5、5 微信群方便主管传达自己的想法和要求。不用一个个面对面的去找下面的每一个担当。
6、6 更多功能就不一一演示，在工作中，合理的利用好这些工具、正视这些工具，能让我们的工作效率上一个新的台阶。
