1、经济：通常建立商圈的人都是资金雄厚，或者房地产商建立的，但是对于经营就不一样了，需要专业的人员来运作。
2、招商：建立好了商圈，就引进商家，这个时候就需要做宣传，订出优惠，商家来谈判签订协议。
3、房租：引进商家，首先要估计当地的经济水平，参考周边的商圈的平均价格。不要过高，不然进来的商家做生意就很困难的。
4、物管费：对于物管费用也不要太高，因为这个版块其实是抽象的，商家其实没有得到什么，过于高的话，不但增加了成本，如果你平时没有做什么配套服务，商家多数是要投诉，不愿意付费的。
5、水电费用：蔡龇呶挞关于这块是商家多数要用的，最好能够配置一些小型的机电，因为商家经营性质不同，招商率也不同，所以就造成了水电气需求不同，如果统一弋讥孜求使用，收费时候难免引起不公平的。所以尽量分散机电。这样商家可以最大限度的选择开与不开。
6、后勤协调：除了以上的价格费用问题，需要对于商圈的保安，物管加强培训，便于商家需要时候来协调。不要因为沟通，传达事情不及时，造成商家经济损失，发生矛盾。严重引发抗议。
7、领导的思路：一个商圈是很大的项目，多数是大股东投资后，聘请职业经理人来管理，通常是没有实权，只能够做点小决定，真正的大股东就不管事情了，导致很多事情的滞后，引起商家不满，所以大股东领导，要多参与到管理监督中。了解商家心声。
