1、制定计划方案要严谨科学，具有可操作性。包括短中长计划方案，不但在文字数据、逻辑上要经得起推敲，而且在理论上经得起“模型”推演，并要在外部环境和内部条件实施中，找出尽可能存在的“异变因素”，并采取相应的对策，助力于计划方案的继续实施。这种“模型式”推演出现的问题，要反馈到“计划方案”，重新制定计划方案，使其更加具备实施的可操作性；这种“模型式”理论推演，不只是一次推演、两次推演，甚至是无数次的推演，直到计划方案毫无破绽为止。
2、计划方案实施中，对于“意外”异变的对应措施。任何完美的计划方案，在实际操作中，将会不可避免的产生、或是遭遇到阻碍（甚至是灭杀）；因此，要提前组建“意外”应对部门是非常必要的防范措施之一，及时有效、果断的处置“意外”，使损失降到最低，不影响计划方案的持续实施。
3、创业者组建主持、督导计划方案实施的核心团队。这两个团队缺一不可，主持实施计划方案的团队要坚定信心、勇往直前，并要及时汇报自己无力应对的意外情况，等候上级通知，切不可盲目乱动；督导团队相当于“执法”，监督计划方案的实施，创业者要授予其一定的“权限”，尤其是惩戒人的权利，保障计划方案的顺利、持续的操作实施。