1、建立一些大型的软件平台，如ERP：对于一些稍大的单位，想要管理好生产和仓库货物，必须借助于一些大型软件，比如ERP平台，整个公司的生产运作都在此基础上进行，并且要求各部门的数据录入精确、审核及时；没有这些平台，是很难做到生产准确、库存准确，也就难以降低仓库货物的占有率。
2、设定合理的生产计划数量：不管任何企业，合理的生产计划非常重要，数量过多，肯定会导致库存货物的占有率过高，制定合理的生产计划数量是门学问，需要分析库存、订单、在制等数据，并分析以往的销售数据，最好会EXCEL图表，找出其中的规律。
3、产品设计标准化：产品设计非常重要，在设计工作中要尽量做到产品标准化、部件标准化，如果非标准产品过多，再加上订单变更取消，生产好的货物很容易堆积在仓库，提高了货物的占有率。
4、减少订单变更：在现实工作中，经常有客户变更订单，变更内容主要有：减少数量、变更设计要求，这都会导致货物的占有率增高。如果客户实在要变更，则写进合同，收取一定的费用，以减少损失。
5、利用一些促销手段：对于一些存放已久的库存，可以采取一些促销手段，比如降价、买一送一等方式，最大程度地减少货物的库存占有率，提高资金的利用率。
6、恪守货物“先进先出”的原则：仓库发货应该恪守“先进先出”的原则，但在实际工作中，我们却经常发现常规产品却一放几年，货物存放久了便会发霉、生锈、自然损坏，直接导致货物的占有率高居不下。仓库管理人员的责任心非常重要，发现此类情况，建议查明原因，并给予相应的惩罚措施。
