1、一、机构健全，网络完整是体系推进的必要前提。TPM推进应有领导的全力支持，是各个层次、各个部门的一把手工程，各层次TPM主管的素质和经历是推进工作是否有效展开的关键。
2、二、典型引路，以点带面是体系推进的有效方法。推进中，抓好样板单位建设，以样板单位为模板，其他单位充分发挥主观能动性和创造性，会青出于蓝而胜于蓝。不断发现亮点，典型及时推广，多点开花可以有效加快推进速度。
3、三、体系融合，模式创新是体系推进的不竭动力。将TPM体系管理与原有的企业文化和管理文化有机结合，使各种管理脉冲形成为TPM向前推进的全员合力，不断创新推进模式，可以使员工在逐步接受TPM的同时，为深入推进TPM提供肥沃土壤。
4、四、以我为主，团队合作是体系推进的重要保障。TPM推进中，仅靠一个部门、一个口号，一个决心是不行的。各部门间通力合作、相互学习、相互交流才能促使推进工作更快更好地开展。
5、五、计划严辩尢霆靡密，制度完善是体系推进的坚实基础。TPM不仅仅是一种管理体制，更是一种深入人心的理念，TPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程。没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度，推进工作就无从谈起，就会陷入一片茫然。
6、六、以人为本，凝聚人心是体系扦拖匆敉推进的必由之路。在推进TPM进程中，必须坚持“体系建设依靠员工，体系建设为了员工，体系建设成果由员工共享”的指导思想，团蝣逅捎必须处处从细节入手体现人文关怀，要落实FROG体系理念，坚持把“促进员工的全面发展”放在首位，不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制，持续提升员工技能，促进员工未来能力成长。只有这样，员工参与才会有动力，工作方能有激情，推进才能向前进。