1、首先，择人而用，每个员工的专业能力不同，如果我们不知道员工的专业能力是什么，把他们安排在不合适的岗位上，自然业绩很难提升，至于如何改善这种状况呢，我们可以先和员工谈话，明白他们的专业能力。
2、第二，员工的默契度，如果员工之间没有默契度，互相不交流，对业绩影响极大，我们可以通过组织活动来提升员工业绩。
3、第三，给员工定一个目标，没有目标的员工，往往浑浑噩噩，至于业绩更是难上加难。
4、第四，制造竞争的公司氛围，氛围这东西很是重要，如果没有氛围，员工也不会有动力，业绩自然是只低不高。
5、第五，奖励制度，这种方法很适合刺激员工的积极性，员工为了奖励会用心拼命工作，业绩自然蹭蹭直上。
6、第六，改变员工混吃等死的念头，在公司这种员工最可怕，这个人往往可以影响一群人，如果公司有这种人，各位管理层还是想办法让他们走吧，这种人很不适合公司的发展。
