1、无为而治，静待其变刚刚升为企业的管理人员或者是单位的领导，上任的初期最好什么都不要做，沿袭以前的规章制度，以及人员的安排任用，认真观察部门内的人员和业务即可。
2、人以群分，物以类聚在刚刚上任的这一段时间，通过观察企业或者单位内部的员工，把员工进行一个大致的分类，按照员工工作办事的积极性，划分为积极的员工和消极怠工的员工。
3、关注积极人员，树立新的榜样通过关注那些做糙怍牢莱事积极、十分优秀的员工，以此为切入点，大力扶持和自己观念和想法一致、有益于企业和单位发展的员工，把他们慢慢发展成为部门内部的基层管理者和办事主力。
4、杀一儆百，以儆效尤在平时的工作中，新的管理者不可避免地会遇到不听话的员工，对于不听安排、恣意妄为的员工，要杀一儆百，以儆效尤。抓出来几个典型，严厉进行打击惩罚。
5、制定新的规章制度通过对积极员工的培养和扶持，以及不服从管理的消极分子的严厉打击，新的管理者已经在企业或者单位内部树立了威信，这时就可以开始着手制定新的规章制度了。
6、统一思想，开创新局面规章制度制定好以后，还是要对部门内部的“中间分子”和“墙头草”进行思想教育，把所有的部门员工思想上进行统一，服从管理，听从调动，开始开创新的业务发展。
