1、一个企业会存在着不同的股东，默认表现为持股多少或是持股百分比高低。一个人从职场小兵演变成一个企业顶梁住时，慢慢再跨步到企业小股东、大股东、决策者，这也就代表着自己把此份工作当成了事业。
2、企业想要快速运转或是拥有更多的财富，这里所能涉及到的阶段包括有如下几点：1.前期的顾客群把控；2.中间的各上下级关系维护；3.后续的业务不断累积与扩建等。
3、股东并非人人具有任务感与正义风，或是说具有事业观，更多的则是被财富所吸引；原因在于：1.人人喜欢好生活；2.人人想要更高的岗位；3.人人想要拥有特殊的头衔；4.人人也想坐拥闲聊收获财富。在挑股东或是发展事业时，企业老总要做到如下几个点：1.技能之才要有；2.管理之才要有；3.销售之才要有；4.运营之才要有；5.人脉之才要有。
4、一个企业光有钱没有人脉网，长久以往也会摧毁。市场竞争+运营方式，直接能击垮一个产业链又何止一家企业一个高层。小不忍则乱大谋！这是对于事业人群必备的一句至理名言，同时也在警告做企业的人员要做到事事要分寸，要有格调，要有气度。
5、心态与决策，它是一个人生存之本。在职场里从一个小组长、主管、经理、总监角度来说，心态好才是成功的一个垫脚石，掌控好自己的心绪很重要。决策它对于企业或是个人来说，这是一个思路。人非圣贤孰能无过，但对于新的决策未公布前一定要做好如下安排：1.人员访谈；2.人员岗位安排；3.薪资调整；4.各部门或是员工规划指引等。
6、从不同的面与点结合自身所需，再到以线牵整体这大概就是一个股东要了解的基本要领。怎么才能让自己快速融入到新圈子，让更多的新人或是新决策受人尊重与接纳，只要站在发展的角度与长远的点出发，企业员工自然明白人。
