1、增强自身能力拥有人格魅力 只有领导者本身拥有良好的品格，具备强烈的人格魅力，才会吸引员工来与你共同创业，才可以在团队创建之后让组织成员有所期待，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。 正如历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江，他们都是因为具备了很强的人格魅力，从而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
2、寻找互补型队员 俗话说：鸡鸣狗盗之辈往往可以在关键时候发挥他们的作用。如果要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起往往给团队带来的只有分歧与争吵，因此，互补型的成员类型，是将一个团队打造完美的必要条件。
3、清晰的团队目标 当团队建立之后，需要团队去建立一个统一目标，团队制订了明确的愿景或者使命后，还要进一步规划与落实团队的小目标。因此，领导者应当要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。
4、制定合理的激励考核 是人都有惰性，如果一个团队组织要想保持持久的动力与活力，我们应该要引入竞争机制，达尔文说过：适者生存，优胜劣汰。因此，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来进行优胜劣汰，同时奖优罚劣，只有这样才可以保证企业的向上性。
5、 一个好的创业者，不光在团队组建上有着过人的能力，同时也具备着很强的心理承压能力。希望你可以在团队建设中成为一个合格的领导者。
6、写经验不易，点个赞就行！