1、理解公司整体目标正确的理解公司的整体目标，就是让公司整体的目标、方向和我们每一个人工作的目标和方向是一致的，所以我们的第一步一定要去理解整个公司年度的工作计划、工作规划和工作目标。
2、制定符合SMART原则的个 目标在有了公司整体目标后，我们要基于这个目标去进行分解，分解按照SMART的原则，绩效目标要明细化，要可衡量，要相关性，而且要可以达成，同时最后要有时间限制，所以要制定符合SMART原则的这样的一个目标。
3、绩效目标要与上级保持一致在制定完个人绩效目标后，我们要检查这个绩效目标和我们的上司绩效目标是不是一致，这是我们最后确定的绩效目标。我们要看一看和我们的上级目标是不是一致的，有没有偏离的地方。
4、列出完成绩效目标的可能遇到的困难基于个人的工作实际，根据设定的绩效目标，列出在实现这个绩效目标执行过程当中，可能会遇到的问题和阻碍、希望获得的支持，同时，针对困难和阻碍还要列出相应的解决办法。
5、列出实现绩效目标所需要的一些技能和授权在列出绩效目标可能遇到的困难和阻碍有哪些后，我们要基于自身的实际，看需要提高哪些方面的技能，比如要去参加什么样的培训、去学习什么样的知识等。同时，我们希望获取什么样的授权，能够完成这样的一个绩效目标。
6、明确为达成绩效目标所必需的合作仿瓤僭蚋资源这一步要列出达成绩效目标时，所必需的合作对象和外部资源。我们在工作中，有很多时候是跨部门或者跨职能、跨序坐逃缥卯列的，应该有什么样的配合和合作方式，包括与外部资源的合作，我们要配备什么样的一些外部资源，并合作一些资源，在这个步骤里要进行明确。
7、确定最终的目标完成日期在最后的曰搬嚏嘀步骤里，要明确完成本次绩效目标的最终时间。这个时间一定要精准、明确，不能模糊，比如月中旬、月上旬、月下旬等都是不明确的，要有明确的日期，比如2瘅莹遒淄月18日下班前等。同时在确定日期时，要考虑实际能够完成的情况，要基于客观实际来明确日期。
