1、首先我们要，战锐瞒噌澡略制定：作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于对以后实施内控系统建设的所有方面的影响，合理的战略规划可以使企业的内控管理效率提高，确保企业的治理水平达到所有者和管理层的预期。
2、还有机构设置：内控机构设置的主要工作包括：机构名称、层级、汇报对象、专业人员的具体名称、工作岗位的设置、工作内容的确定、人员选拔和素质要求，工作的具体原则，都是主要讨论组织机构的设置，内控工作的具体内容和岗位确定。
3、还有就是系统培训：任何企业在推行某个新的管理方法之前，最大的问题就是怎么快速、有效地转变人们已经习惯了的各种传统工作方法和思路。
4、由于我们采用现代企业内控管理的具体操作方法，会直接影响到企业现有的权力结构，这就意味着会遇到较大的阻力。
5、这时候企业内控管理人趋濞曛逖员必须要对所有相关利益者进行系统的内控培训，在系统运行之前，把阻力减到最小，培训的内容主要是：编制培训资料、确定培训计划以及实施培训。
