1、建立完善的招聘流程,对于企业内部的用人需求来说，一定要制定一个完善的招聘流程，这样用人部门可以通过流程来申请，从而减轻HR的审核压力，提高工作效率。
2、根据公司预算筛选,一般来说，一个公司用人预算是有限的，因此必须要根据公司的预算来筛选出合适的招聘需求，这样才能够符合公司的整体发展战略。
3、根据项目需求筛选,一个企业用人多少，还可以企业的项目多少与关联，这个时候HR也必须对项目有所了解，这样才能够合理地招啸偌透溧聘一些人员，帮助企业做好招聘工作。记录面试结果,在用人部门提出需求之后，如果他们并不能够参与招聘的全过程，这个时候HR还应该记录面试结果，与用人部门做好及时的招聘工作反馈。关于复试内容的整理,对于一些初试印象良好的面试者，HR还应该根据用人部门需求，来制定一些复试计划，这样就能够更加高效地处理人才招聘的需求。对于用人部门的招聘需求，其实也只是站在他们的部门考虑，但是HR要站在公司的角度看待问题，只有这样筛选出来的招聘需求，才能够更加符合企业的战略发展，也才能够帮助企业更好地发展。