1、一：物质薪酬加持钱是生活的保障，是工作的不竭动力，给有绩效的员工相应的丰厚报酬，会让员工有工作的动力。
2、二：创造合伙人模式适合创业型公司，让员工既出钱又出力，不改变公司股份结构，但是和员工一起经营公司，分享利润。
3、三：激发员工的潜能狼性不仅仅只是站在一起喊喊口号，打打鸡血，而是应该最大限度激发员工潜能，实现自身的价值最大化。
4、四：发挥头狼效应优秀的员工能够起到带头的作用，这就是头狼，发挥他们的优势，并且不断挖掘新的小狼，形成你追我赶的架势。
5、五：领导层要放下架子都说亲民的领导才得员工尊重，放下自己的架子和员工一起工作，无论什么都一起干，劲往一处使。
6、六：采用末位淘汰制稳定的环境茧盯璜阝就好像温水煮青蛙，时间久了员工自然懒惰，所以要树立一个危机意识，发现不足提高能力和竞争性。
7、七：提高执行力公司自上而下都要将执行力放在首位，只有效率才能出精品，没有执行力也就没有竞争力可言。
