1、首先做制度之前，做一个内部整合，明确组织框架，部门分工和人员分配。根据公司的现状，需要哪些部门，每个部门需要哪些人员，岗位分配好。做出这么一个框架。
2、然后明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程。部门主要负责的工作是大方向，分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和步骤制定起来。
3、然后制度的制定人一般为各部门负责人，部门出部门的管理制度，包括了工作范围、工作粝简肯惧内容、工作行为准则、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制定，大体的制度编写出来后，为保证鲽判砦吟制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度。
4、然后可参考的规章制度很多，但条款内容不是完全都适用于你的公司别人的规章制度，只能参考，不能完全照搬，毕竟公司发展和状况不一样，不一定适用你的公司，一旦不适用，一定要根据目前自身的状况，做出符合公司发展的制度，量身定做才是正确的。
5、然后实行绩效考核制度要慎重考虑。挑对一个部门经理和明确的奖惩制度相对于绩效考核来说更加简单，让优秀的人带领团队，让明晰的奖惩制度鞭笞员工完成工作。所以要根据公司的状况来决定是否实施绩效考核。
6、最后完善制度不是一朝一夕的事情，是扳垣傧醒企业发展一直要做的事。目前的制度适用于目前的公司状况，待企业发展了，工作流优化了，制度也会相应的做出修订完善。另外，制度不可能一点漏洞都没有，工作中每出现一个问题没有相应的解决办法的时候，也是完善制度的时候。制度要不断完善才有利于企业发展。
7、希望对你有帮助