1、要有效掌握后进员工的工作热情和思想素质行为，领导者要作现场工作指导，理顺后进员工的工作矛盾和压力因素，通过单独谈话和思想沟通，保持后进员工的思想转变，架起后进员工与领导之间愿意沟通的桥梁，让员工有倾吐心声和发表工作建议的空间余地。也可以实行优秀员工的传帮带，及时对后进员工工作过程中的引导和帮助。领导者要把工作规章制度和计划任务以及公司目标实施情况、经营状况、工资福利待遇、安全效益等综合信息，让后进员工明白企业的发展状况和需要员工共同努力的愿望，要经常了解员工在想什么，哪些地方有困难，哪些地方需要协调和帮助，使企业与员工达到互相理解、积极配合、制动自发、来增强企业团队的合力和向心力。
2、要耐心听取后进员工的意见，把后进员工不理解、不明白的道理，合情合理地讲实，把计划任务讲清，把原则和要求讲到位。让后进员工采取掊测汹权换位思考，从内心深处愿意服从领导、服从共同努力跟上团队的步伐。有的后进员工的思想觉悟很低、文化素质也很低，领导者要进行沟通中的入情入理、合情合理，要讲真话，不讲假话；要讲真道理，不讲假道理；要进行鼓舞和鞭策，不能任其后进员工的思想越走越低。因此，领导者在做后进员工思想教育时，首先要在后进员工的思想所存在的要害处进行沟通。沟通和教育时，不要让后进员工理解只是领导总是讲大道理或听起来有反感，要言行一致，从后进员工所存在的实际问题出发，继而有的放矢地端正后进员工的思想，只有打开后进员工的思想心结，才能让后进员工得以思想的解放和跟上员工团队的步伐。
3、领导者安排员工的工作计划，要从实际出发，自让员皤材装肢工看得见，又能让员工摸得着，工作计划任务和绩效考核要讲实际效果，不能只是为了落实而不讲结果。领导者把工作调子定高了，员工们唱不呼鳏魇杰上去，甚至花很大力气也够不到，就好支持整改团队失去工作的信心和动力；调子定低了，员工都能轻而易举低得到或唾手可得，又不能有利于企业的发展和经济效益。所以说，一个领导者的决策是关系着整个企业发展的基础。 总之，要从落伍的员工和后进的员工身上找问题，进而进行决策性的管理和落实。领导者要要不断地化解员工队伍所存在的现实现状问题，还要加大培训提升员工团队的力度，将所有工作的消极因素转化为积极因素，化矛盾为激励，化压力为动力，化困惑为理解，不断增强企业员工团队的凝聚力和竞争力。