1、在做活动中如何把握分享点，其实分享点好关注，通常情况下业务员或 业务经理去见客户都会说出通过做这次活动的意义，其实这不管业务员好，还是带队的教练也好都是负责这次活动的主要人员，那么怎么样找好分享点了，我认为点，一是，企业文化的认同点 二是在做做活动中发生出来的一些事情，三是：通过负责活动的 负责人了解这次活动的要求 ，四是：企业从事的行业有针对性的学习，那样才会把学员拉得更近，做的活动才具有实效性，所以我说项目本身没有什么，要通过活动本身发现问题才是关键。
2、拓展项目只是一个工具 ，这是很多教练都会说的，但是河南的一个拓展培训师就说了句： 项目是给个人和企业成长的的一个工具，刚开始我是不认可的，后来我体会了这句话项目是一个工具但是是带给企业的一个工具，因为通过 做项目你会发现这个教练的层次，所以我也感觉项目是给拓展培训师的一个工具，，这个工具用好了你会发现你就是一个成功的拓展培训师。
3、拓展教练只是在做项目，特别只是想学一些项目而发现自己会的项目特别多，以为能力就提高了，可是想一想一个深层的问题，做项目的意义在哪，项目带给参加拓展训练人员的实际性的内容是什么，，通过和业内人事聊天发现，他们会的项目并不多，还是一些比较老的项目，他们说，一个项目让你去研究你会发现你要知道的东西太多了，就比如什么是团队执行力，什么是人性，什么是团队，什么是他们关注的重点，就一个这样的词就让我看了一个晚上，最后一个句话让我感受很深：”最好的行动力就是最好的执行力“。