1、先说结果，后列明问题 很多人喜欢列项汇报：我做了12345......这样没有重点。不如换个思路：我一共完成几项工作任务，其中几项圆满完成，哪一项工作比计划有时间延期多少，哪一项工作遇到一些问题需要协助。 把工作分类汇报，更能够让领导明白你工作的思路，节约彼此的时间。
2、用数字说话 比如：我在X月X日接到任务要完成计划书，经过XX时间的策划提报，最后在X月X号已经完成了任务书的终稿。此外，我还协助小明完成了几张这次公司培训海报的创意、文案等工作，目前已经打印并张贴。”里面的要素是：工作的起止时间，工作的具体项分类，这些都是用数字明确说出来的，也表明了你干了多少活。
3、工作完成的程度 比如你说自己的策划文案完成了，这只是一个工作的结果，可以尝试加入进度条：这篇文案已提交给谁，反馈如何。比如你发布一篇文章，你的阅读量如何，读者的热评是什么，你觉得应该注意什么。
4、说出自己的思考 我们经常陷入的误区是，工作汇报有疑问，直接说出，然后问领导怎么看。实际上，领导的职责是对工作做评判和决策的，你应该给出选择题而不是疑问，除了正常的工作描述和出现的问题，更要加上自己思考的解决思路，让领导给出建议。 如果是一项复杂的工作项目，汇报时要注意这4个要素：事实+观点+建议+预测。其中，观点、建议、预测都是来自你自己的思考，这才是真正展示你工作能力的地方。
5、关于汇报工作的各个节点也是十分重要：工作计划 让领导了解你工作计划，可以确认这项工作的具体目标、标准、注意点，让你的工作不偏离原有的工作方向。
6、阶段性成果 汇报阶段性工作成果，让领导把握你的工作进程，避免你出现多项任务在身、重点不明的情况，也让领导检视你的工作的效率和能力，给予你支持和指导。
7、决策权限 一项工作不可能是你独自完成，你需要团队成员配合，一旦需要跨部门资源支持，那就需要一定的权限，这时候就需要请示领导，取得领导的支持。对于超出本身工作权限的决策，也要请示领导，避免去承担自己无力承担的责任。对于超出权限的事项汇报，是为了尊重自己的直属上司，也是为了工作中权责明确。
8、遇到困难 工作中遇到困难不可避免，或者是工作的内容上出现了迷惑，或者是人力支持不够，或者是物力财力不支持，甚至是对工作方向不明等，都需要汇报给领导，得到支持和建议。
9、意外/失误 一般我们只汇报成果，而不汇报失误，是为了避免担责，也避免领导认为你工作不力。实际上，哪怕是微小的意外或失误都会影响原先定下的工作计划，这个时候就需要及时汇报，把意外/失误降到最低，亡羊而补牢，未为迟也。等到工作结束后，让领导发现你的失误，不仅影响你的工作绩效，也影响领导对你的信任。
10、工作完成 工作完成后的汇报更考验你的总结能力。一项工作的完成，不仅仅是汇报给领导：我按照计划完成了，做了什么样的成果。我们更应该有重点、有层次得汇报：有哪些好的经验，有哪些问题以及怎么改进。
