1、物以类聚人以群分不要觉得拉帮结派是应该被绝对杜绝的一件事情。大家的目标不同，利益不同，有下属可以志同道合地走到一起，也不失为一件好事。
2、他们的分歧是什么既然产生派系，那派系之间最根本的区别是什么？或者说，源头人物是谁？产生派系的原因很可能不是那么单纯，这就需要我们抽丝剥茧，找到根本所在，若此分歧不影响公司的团体的正常运作，那么就没必要就此打散原有结构，也即存在的拉帮结派并不是很坏的现象，并非当务之急。
3、协调好各派系之间的内部关系派系之间必然有矛盾或冲突，找到根源所在之后，找一些经验丰富的管理者委以重任，协调各个派系之间的关系，保证不被任何派系同化，这事解决派系矛盾的最行之有效的方式。
4、对各个职能部门进行合理的授权无争不成朝，有矛盾不失为一件好事情，事物是在发展中产生矛盾，解决矛盾中取得进步。在此，平衡各个派系之间的权利为重中之重。合理的授权能保证不使团队失衡，才能使整个团队在内部竞争中汲取能量取得胜利，而不至于被自己整垮。
