1、霰翌倡戈活动目标做活动前，要先想好目标，你所要达成的最终效果，但要基于现实，不现实的目标不仅不能达成最后的目的，也会消耗时间精力和金钱损失。经营者制定目标时，可以从以下几个方面考虑：（1）创建目标（是品牌宣传，还是提高销售业绩？）（2）现在手上有多少可用资源，（每天到店的顾客量，社交平台有效受众人数）（3）资本投入（你打算投入多少广告费用，投入哪些平台，广告内容是什么）（4）人力投入（活动的执行团队）（5）效果评估（对效果进行预先评估）（6）备用方案（执行时出现的意外情况，选择的调整方案）
2、活动主题对于一家折扣店来说，活动玩法还是有很多种的，例如，定时折扣，前一百名到店送礼品，熟人介绍打折等，主题的不同，则参与方式和时间周期不同，经营者在策划活动主题时还是要基于现实，或评估其可执行性。
3、参与方式重点说一下参与方式，就像上面提到的那样，参与方式一定要简单化，不需要花费太多时间，而且步骤简单，有些零售行业实体店把活动搞得太复杂了，顾客花费了很多时间和精力，结果没有任何受益，或者获取的实惠很小，这对于店铺后续经营是致使的伤害。
4、执行到位，专业准备工作再完善，最终也要落实到执行力上，执行不好，同样会影响最后的效果，这是至关重要的一步，也是很多活动没有做好的主要原因之一。活动的执行者需要做好每一个环节，并且专业，如果顾客提出一个问题，作为经营者自己都不清楚，可想而知，活动的效果会怎样。
5、活动复盘，经验总结从长远的角度看，就耐克，阿迪达斯折扣店而言，其活动的核心目标在于“留存”。如果没有实现这个目标，店铺的业绩提高也只是暂时的，后续运营同样会陷入困境。因此，活动完成之后，要对其复盘，总结最终的效果如何，是否完成其当初所设定的目标，在执行过程中，出现了哪些没有想到的问题。为下一次做活动积累经验。