1、简单点来说，目前要做的就六点：1.开源节流。2.资金为上3.拥抱变化。4.留住人才5.注重质量6.做好服务！
2、开源节流把往年的开支报表都拿出来看一看，一切公司不必要的开支就能省茧盯璜阝就省，但是不能从员工的身上的福利活动上想，一些公司以前看不上的小单子小项目合计好成本，有利润的话就能接就接，毕竟蚊子腿也是肉，企业活下去才是关键。
3、资金为上企业都有业务往来，有业务往来就避免不了资金往来。再大的订单如果一直结不了款，那也要慎重考虑。其二，一些大的投资项目也要慎重考虑，企业的资金库和资金链是一个企业能否存在的重中之重！
4、拥抱变化商场的形式也是瞬息万变的，一个企业是否能长远发展一定要时刻注意行业的变化，适当的进行转型，不能简单的埋头苦干，也要抬头看路。
5、留住人才越是单位企业的人才越是难留住，这是一个普遍的现象。尤其行业不景气的时候万万不可在员工的工资上下手，一般情况下，只要单位的待遇足够可以，员工是不愿意跳槽的。
6、注重质量现在遇到企业寒冬的大多都是传统企业，而传统企业里面最难熬的就是制造业，而中国的制造业最受人诟病的就是质量了。所以说越是企业的困难期越得狠抓质量。熬过了寒冬，熬死了同行，才能脱颖而出。
7、做好服务一些制造业后面紧跟着的就是售后，而售后问题也能谛忖认噤决定一家企业的市场有多大，这就是为什么别人买家电电器类的喜欢买大牌，就是因为售后有保障。用起来放心，所以说服务也是企业能否长远发展很重要的一环。
