1、消除车间浪费，提升生产效率生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，降低等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费等，确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
2、降邋冠判厩低计划性损失，提升效率计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以梓脶阗擗最合理的生产效率，获得最大的效益。
3、生产管制运作，相互配合，避免等待生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合。要做到管理人员主动参与物料跟催，定期查看；仓储管理领发料的合理运用；快速换线等。
4、运用绩效指标改善法，提升效率通过DTD、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率等指标，去不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因。
5、用MES卺肿蓦艚系统实现工厂可视化管理制造企业通过MES系统能全程监控车间现场工作，实现生产信息透明化、制造过程协同化、数据采集自动化、削减不会产生附加值的恳膏缉繁活动等，能有效推动工厂的运行，提升现场效率，减少在制品，降低制造成本。