1、 公司目前现状：公司是一个4线城市的中型房地产集团。公司总部及业务主要集中于中部地区一个4线城市，集团权利构架为：老板每天亲自坐镇，外聘有一集团总经理（曾任国内一家在新加坡上市的房地产公司副总裁）负责具体事务。下设：行政中心、营销中心、成本中心（招投标预决算）、财务中心、工程技术中心，还有3个地产项目部。各中心及地产项目部总经理级别相同，均为高管。多数事项基本由集团总经理审批，我想老板肯定也参与。多数有项目（中心）总经理助理职位，级别为部门经理，各中心及项目部下还设有各个部门经理。在该城市有3个地产项目，正在开发。另在临近省的一地级市有一全资房地产公司。该子公司自06年成立，累计在当地开发了4个项目，均已投入使用。目前有专职总经理一名，集团成本中心总经理兼工程副总经理不经常来子公司，下设办公室、销售客户部、财务部、工程部。集团将不再在子公司所在地开发新的项目，拟在1年内注销该子公司。
2、我的现状：我目前是该子公司财务经理，未在集团任过职务，已在子公司任职5年，前2年财务副经理，后3年财务经理。目前下属3人，最多时8人。子公司从来未设财务总监一职。我的工作受子公司总经理和集团财务中心双重领导。极少时候老板也亲自指挥到我。子公司中只有我和子公司总经理是集团所在地人，当时是由集团老板亲自招聘派到子公司所在地工作的。集团对财务很重视，各类公司公章及重要合同档案都在财务。我平常出了财务，其他工作（盖公章审核、合同档案等）也很多。子公司4个项目均验收交付，前2个项目售房发票及房产证基本办完。后2个项目售房发票还未开始开具，4个项目土地增值税均未清算。4个项目均有极少量尾房未售。老板要求在1年内注销。
3、我的想法：在子公司已5年，3个下属都是财务本科生，但在业务上不可能取代我。集团财务中心设有总经理助理职位，已有人。我有点小想法：不能在集团财务中心得到助理职位，又由于子公司副总经理由于后期工作量很少，基本不来子公司。我想在子公司升职为总经理助理，即使待遇不提升，名义上也好听。或许对以后进入别的公司有帮助。目前的理由是由于老板要求急于注销，而财务工作量（开具销售房屋发票代缴业主契税等）非常大，并且需要销售客户部的大力密切配合（联系客户提供办房产证资料）。我希望能提升为总经理助理，更好协调推动其他部门工作，更快完成子公司收尾工作。当然只是注销前的税务工作也很繁重。我觉得这是财务份内工作，并不是要求升值的最大理由。 我和子公司总经理不论工作关系还是个人关系都很好，我把想法和他说了，他表示很支持。他说希望我再和集团高层其他领导说说。到时候子公司总经理提出此建议后，希望别的领导来配合，共同促成此事。我来公司前就和老板认识很多年了，但没深交。在子公司这几年每月回集团开会见面，也有过数次单独交流，但不多。
4、现在的纠结：我是向集团财务中心提出呢？还是直接向老板提出？如向财务中心总经理提出此想法，我个人估计他不会拒绝。当然向老板提出，以怎样的理由更有说服力呢？或者说以啥方式、啥理由来说更合适呢？
5、建议：咱们年龄差不多，你的一些感觉我能够体会。我问你的时候，是担心你把自己太局限在某一个行业，或者是领域，所以有一个更开放式的职业规划，路会更宽一些。因为，我相信对于财务人员，我们换行业是比别的部门要更方便。当然如果你特别看好这个行业。我给你一些建议，仅供参考。1.是要和财务中心的老总搞好关系，和他讲你在外地工作的辛苦，得到他的理解和支持2.是要择机和老板谈。在谈之前，一定要做好准备工作。这时候，不要谈没有功劳也有苦劳。要谈你要是得到这个职位，对公司有什么好处，比如能加速公司处理事后项目工作。能够缩短注销的时间。或者其他的对公司带来的好处。这个你可以参考一下，e讲堂中的怎样处理DCC谈话。希望有帮助！