1、合理调整产品定价结构，控制成本占比谈生产成本前，需先给出产品材料成本。而确定产品材料成本的方法也十分简单，即根据材料价格确定产品定价，保证产品有一定的毛利空间。不过，价格把控一定要适度，不能盲目更换更低、更廉价的原材料，也不能不切实际地将产品涨价。
2、提升生产机械程度，提升人员素质工厂不仅要尝试用机器替代人工提升效率，更要提高机械化使用程度，合理规划生产流程，减少品种转换时间以及设备等待时间，降低产品损耗风险。同时，企业也应对内部人员的生产技术以及管理能力进行培训，提升员工岗位职能。而此处也推荐企业一个小妙招，即调整企业人员配置，将以往采用的雇佣模式转变为社会化用工模式。社会化用工模式下，企业与劳动者地位平等，并具有双向选择的权利。企业可做到“人不为我所有而为我所用”，能减低管理运营成本支出，企业还无需承担社保公积金费用，可节省资金投入。而劳动者此时与企业地位平等，还可共享收益，由此也能增加自身收入，也推荐企业转型。但现在许多企业单凭自身力量无法转型，也推荐同用友薪福社合作，具体事宜，有需求企业可联系用友薪福社工作人员，此处便不赘述。
3、从原材料方面控制生产成本企业需建立良好的供应商选择制度，并同优质供应商保持长久合作，进而避免多供应商、多批次零售采购。同时，采购过程中，企业也需避免出现大批量压货情况。这不仅会增加仓储管理难度，也会增加企业资金压力。
4、鼓励员工控制成本工厂可以采取适当政策鼓励员工控制成本，如增加奖金，提升员工工资，实现工序承包制等。这里着重介绍下实行工序承包制，企业鼓励管理人员人员承包生产工序，有助于将生产工序私有化，也能让管理人员通过自己的能力获得更多工资，也能激发管理人员工作热情，从而带领企业实现快速发展。
