1、一、商品规划（一）依据企业理念，在中西成药、中药饮片、保健食品、医疗器械、食品、非药品、化妆品和孕婴等八个品类进行商品规划。 （二）商品分类根据公司的经营理念，结合大健康产业的发展，符合现代家庭消费需求的原则，便于门店陈列、联合销售；便于财务管理；便于商品分析；为品类管理奠定基础。主要内容:共分11大类、102中类、505小类。物料、服务、赠品类是辅助门店运营管理需要进行系统维护的类别，非门店经营品种。
2、二、商品经营目录（一）制定原则 1、制定《商品经营目录》是门店开业筹备最重要工作之一。公司岳蘖氽颐按门店所属省份参考竞争对手的商品目录，按八个品类进行梳理，制定《商品经营目录》，供每个门店参考进行商品购进，同时须优先采购公司集成品种。 2、公司与国内大品牌生产企业达成战略合作协议，以提升商品的品质；与海外厂家紧密合作，使进口商品的系列更加丰富。 3、在商品的每个小类中逐步发展公司的自有品种，形成核心竞争力。 4、健康品系列的丰富是公司商品的特色，是优于其他药房的一大特点。 5、充分照顾门店所在区域、地区的用药习惯，充分发挥门店地采的优势，将优势采购渠道纳入公司的采购统筹范围之内。 6、纳入区域内零售连锁子公司管理的门店，所有商品须从子公司购进。 （二）商品目录按采购途径分为：集成商品和地采商品 1、集成商品：即总部经营的所有商品。该类商品在同一类别中销售占比高，公司所有门店必须经营，是公司商品经营的重点，是公司销售的核心。 2、地采商品：即门店根据当地市场情况，自行购进的品种。该类商品是门店经营必备品种，门店要考虑商品类别结构、价格带、品牌、毛利状况、覆盖病种的完整性等来完善品种引进，有选择性的补货。