1、首先我们要明白管理者需要做什么，管理强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标，让每个人的能力在适合的岗位发挥出最大的功效，管理既是一种制度也是一种方法。
2、传蕙蝤叼翕统的管理都是采用人管人的管理模式，说实在的，这样的管理机制是很差的，因为管理者也是人，他有自己的主管思想和情绪，而且精力也是有限，所以面对多类型多数量的员工时统潇瘵侃就会感觉非常吃力，处理问题也不会那么客观正确了。因此，我们要开拓思维，不能沿用老套的人管人模式，要懂得利用制度，用制度来管人。
3、制度也是管理者制定的，所以管理者的能力高低是能谛忖认噤决定该制度的好坏的。优秀的制度一定是公正民主，员工原意遵守和执行的。但是很多企业的制度却并未做到这些，员工内心并不认可企业的制度，只是迫于各种压力才遵守的，这样的管理是非常失败的。总之，管理者在设计制度的时候要多方位的思考，不能只站在自己的角度，要让员工能够都自主的参与进来，让员工由被制度约束转化为自发的配合制度！