1、从此次的培训效果来看，这一次的飚颇壶颟培训几乎是没有发挥真正的作用，就是所谓的“形式培训”，不过是走过场罢了。经过分析，我发禊耗髻编现会造成这样的结果，是因为我们前期在准备培训的时候，没有做好企业的培训需求，只是碍于形式上要求，胡乱的做培训了，非但没有效果，还浪费了员工的时间，对于当初要提升的方面，显然是没做到。通过和几位同事的沟通，分析培训效果不佳的原因无非就是两个。
2、培训需求的调查和分析。这两个方面都是紧密相连，其中的一步没有做好，就会导致整个培训效果大打折扣，前期做不好培训需求调查，那么接下来的需求分析，就是没有目的性的。
3、根据此次的培训效果，我们做出了针对性的方案，在培训需求调查方面，可以按照下面的几个步骤来进行操作，确保每一步都清晰明朗。
4、首先是调查计划书，要明确这一次的培训是哪一个阶层的员工，主要培训的内容是什么，应该怎么培训。这是大体的框架，然后根据提出的问题找资料，结合员工的培训需求，确认培训的预算，培训的场地，培训人员等相关问题。
5、其次，用怎么样的调查方式呢，如果是新员工的入职飚颇壶颟培训，那么基本是培训公司的制度，那么需求这一块就是比较硬性的，在做计划的时候也比较容易，如果培训的对象是老员工，那么侧重点就是不一样的，更多的能力和心态的培养，如果是管理层的培训，那就应该偏向于管理技能和领导技能的培训，不同的人群有不同的培训内容，也有不同的培训方式，倘若没掌握好着其中的步骤，培训的效果自然是南辕北辙。
6、在做企业培训需求调查的时候，关于调查人员的分配还是很关键的，比如说培训新员工，自然是HR去对新员工的培训需求做调查，当然，各个部门要配合HR做培训调查，然后对收集上来的资料进行分析和总结。
