1、首先，私企的老板素质一般都不高，有相当一部分老板以前是做业务员转过来的，老板有绝对的地位，所以在私企要混的好，不要去挑战老板脸面；
2、其次，这些老板的财务观念都不高，偷税观念很重，所以两套帐、买发票、做假是家常便饭，因此，做会计要多留意，该签名的签名，该确认的确认，不关自己事的，千万不要做；
3、接着，私企的部分划分普遍不正规，工作权责也不芯虹弋鹑清晰，老板是胆大的，胆大到不怕死，私企财务部肯定有老板的亲戚和眼线的，他们是财务部的一份子，平时肯定会有工作来往，所以跟这些亲戚、眼线要搞好关系；
4、然后，在私企，日常财务工作还要接触其他部门同事，相互间还要进行协作，像报销等，该登记的就登记，该退单的就退单；
5、再次，要用制度管理的，就一定要用制度，打印出来，老板签名，贴在那里，做什么都好，一切以老板带头；
6、最后，特殊事项，由当事人跟老板联系，以老板为挡箭牌，做好本职工作，谁负责单，谁负责章，谁负责保管，要分清楚；
