1、产品优化产品始终是客户价值来源的核心所在，开发商患束锍瓜开始更多地从客户需求出发进行产品的设计和调整，以适应客户日益复杂、多元化的需求。
2、产品拓展在传统的住宅产品之外，基于客户的需求转变，向新业务、新区域进行拓展、延伸。
3、社区服务当地产市场进入“存量时代”，如何持续的开发存量市场也就自然成为众多地产企业的关注焦点所在。
4、互联网化互联网的快速发展大大加速了信息交互的便捷和准确性，也因此使得企业有机会改变与客户接触的深度和广度。
5、商业模式转变通过重新审视行业价值链上下游的利益相关者关系格局，从中寻找适当的利怒痊驽馐益诉求加以满足，打造新的商业模式。
6、价值优化匹配必将是所有行业在发展中都无法绕开和回避的核心所在。
