1、向公司领导简要汇报项目复工，刚到现场后，作为准管理人员（新人），应及时向公司领导简要汇报出行、工地概况。如是否已顺利到达项目部、是否遇到什么问题等。主要目的，在于让领导放心，知道现场管理人员已正常入场。准管理人员，通常还会有项目经理（老师傅）带着，注意，避免只给公司领导汇报，而忘记了给项目经理（老师傅）汇报进场情况。
2、向甲方领导简单报告准管理人员（新人）进场后，还要及时向甲方领导报告，尤其是在一些特殊情况下，如存在疫情、管控的情况下，应及时，甚至提前，向甲方报告计划进场日期、人员，到项目后立即报备等。另外，应顺便咨询，对现场有无新的要求、需要办理的手续等。
3、排工作进度计划项目从停工至复工，通常会经历较长时间，现场的工作条件环境也会发生较大变化，如春节后复工等，这就需要准管理人员，应排好现场工作的进度计划。有计划，心中才能有大局，才能有条不紊，并朝着计划执行。注意，计划通常会提前排出，复工进场后，应及时根据现场情况再调整。
4、准备人材机复工后，应及时敦促分包上人，准备人力，如果是项目部直接管理，应及时联系劳务公司，简单提前说明用工计划，避免复工人力不足。另外，应与采购等部门沟通，准备苗木、石材等材料，确保能在计划时间进场。机械准备，相对压力稍小，不过，也应重视，提前与机械分包联系确认。
5、安全培训教育复工初期，人员的安全意识容易下降，这时，作为项目准管理人，尤其要重视，对项目的安全教育和管理。不仅是对项目负责，更是对自己负责，一起安全事故，可能会直接断送你的职业前途。
6、复工动员及其它作为管理人员，在大家刚进场，还没有投入状态时，自己一定要以身作则，投入激情，调动各个项目部成员的积极性，重新、尽快，推动项目各项工作进入正轨！为公司做出业绩，为自己交出业绩。
