1、岗位的能力素质模型。每个岗位都有自己对应的胜任力要求，能力素质模型的建立能为我们评价人才建立一个评价标准和评价体系。
2、专业能力评价。专业能力是胜任工作最基本的素质要求，可以从专业知识、专业认证、实践技能等多方面进行考量。
3、企业文化与价值观。企业常说的德和才的问题，很大程度上就是企业文化是否契合的问题。企业有自己的做事风格和处事标准，如果人才不认同，那么不能说人才不胜任，只能说不匹配。
4、领导力与管理能力。对于带团队的人才来说，领导力和管理能力是工作能力非常重要的一部分。越高层级的干部，对于这方面的要求就越高。
5、人才评价、人才盘点与人才发展的综合使用。人才评价只是工具和手段，必须与人才盘点和人才发展结合起来使用，才可能实现整体效果。如果只有评价，没有后续的工作，效果一定大打折扣。
6、领导层的积极关注。人才评价一定是一把手工程，老板要从战略的高度看这个问题，这项工作才能做好。
