不知道该如何激励员工，让员工更具动力的做事。想要激励员工，就必须先知道员工工作不积极的主要的原因，企业管理者可以从以下几个角度进行反思：
工具/原料
企业管理
培训员工
主要原因
1、过度干涉工作，忽略员工的想法雇佣有才能的员工，但又事无巨细的管理到工作每一个细节，会让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工荼愧魅箱觉得自己很没用、没有话语权的话，会严重扼杀员工的积极性。倾听一线员工的声音，定期认可员工的贡献，让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，让他们觉得自己是公司的一员。
2、紧抓错误不放没有那个员工希望犯错，也没有那个员工愿意被负面情绪环绕，一个积极健康的办公环境才能让员工在工作上更加积极。评价员工的方式应该更灵活多变，不要紧抓已经出现的错误，更应该把重点放在促进今后表现上。
3、开毫无意义的会议泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排，员工会感觉，管理者不把他们的时间当时间。公司的层级越多，信息流动和决策速度就越慢，因此领导者在精简组织的同时，也要重视会议的效率。
4、言而无信承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。所谓“空头支票”就是指管理者顺口答应员工的事情，而事实上却无法做到。空头支票会磨灭员工对企业的信任。
5、不合理的工作目标和衡量机制一稍僚敉视个合理的目标可以让人工作更有动力，但是一个不合理的会更容易让人陷入绝望。把庞大而复杂的任务分为若干个更容易完成的步骤，让它看起来有能在规定时间内被完成的可踝怆赜泖操作性。正确客观地考核业绩，让员工建立起自己的工作成就感
6、无法做到一视同仁虽然每个员工的工作效率都不同，但是对于企业，所有员工都在同一个团队，都在为同一个目标奋斗，如果被区别对待，那么无疑会极大的打击到员工的工作积极性。对于看好的员工理应表示肯定，但是对于不看好的不能差别对待，应当以鼓励为主。