1、头脑风暴法，这种方法主要是以开小组会议方式进行。事先通知议题，开会要求应邀参加会议的各方面的专业人士在会议上奔放地思考，提出不同的方案，多多益善。希望与会者在别人建议方案的基础上进行改进，提出新的方案。
2、模糊楫默礤鲼目标法，在开会时候只是抽象地讨论，不接触具体实质性问题，以免束缚与会人员思想，等到讨论到一定程度以后才把研究对象提出来，进行进一步的研究。优点就是将问题抽象化，有利于减少束缚，产生创造性思想，难点是主持者如何进行引导。
3、类比法，该方法是哥顿的一个研究成果，又叫做Synectics,意思是把不同的，看起来毫无联系的因素进行联想，类比得出方案。包括直接类比法，象征类比法，拟人类比。
4、概略评价，是指对已经创造出来的方案从技术，经济，社会三个方面进行初步研究。目的在于从众多的方案中进行筛选，减少详细评价的工作量，使得精力集中于优秀方案的评价。
5、详细评价，是对概略评价得出比较抽象的方案进行调查和收集信息资料，使得其在结构，材料，功能等方面进一步具体化，然后对它们做出最后的审查和评价。
6、在详细评价阶段，对产品的成本究竟是多少，能否可靠地实现必要功能，都必须做出准确解答，要证明方案在技术和经济方面是可行的，而且使得价值得到真正提高。
