1、先回答题主的问题：目标管理方法是以什么为中心的现代管理方法？目标管理最核心的一个思路是：以目标为始，以结果为终，本质就是以结果导向，企业为确保战略目标达成的一种管理方法或者制度。
2、其实目标管理方法，理论上操作起来并不难！一套工具-《工作目标管理表》：这个表里面包含责任人、关键工作项、关键目标、具体实施步骤、完成时间，而这表里最核心的是：奖罚措施-确保目标达成的关键；可量化、可考核的目标。
3、关于目标的制定目标来源于企业的战略，多数扳垣傧醒企业会制定五年战略，然后分级到年度战略，即年度销售目标、利润目标、成本目标、回款目标等等可以匪犬挚驰量化的业绩指标，高层制定战略后，中层会参与目标分解，再到基层、执行层，一层层分解下去，一层层量化，制定奖罚措施，这样才能确保自上而下的战略目标能够达成。
4、关于实施目标管理需要的部门目标实施需要有相关的部门去监督或者说好听一听叫督促，有些大的企业会专门成立相关部门去盯目标，完成兑换奖励，未完成则实施处罚。而小企业这项工作一般由人力部门兼任，工作职责差不多，但最终效果就会差很大。
5、关于目标管理在实施过程当中存在的问题：重岈乘旭渐罚不重奖— —丢失人心，团队流失率高，易引发员工与企业间的纠纷有些企业老板在制定奖罚措施的时候，往往因当下心情而定，可能为了面子，也可能一时口快，各种原因，而当员工努力冲着丰厚的奖励完成目标后，有些老板往往不愿意兑换奖励，会找各种理由，甚至派出人力团队介入，目的旨在争取不奖或者将奖励打折扣，前后的不一致，不守承诺的老板是留不住人心的，这种往往易引发矛盾，这种企业流失率也是非常高的。
6、今天暂时分享这么多，后面有机会再分享！！！