义，此字的概念适用于勺阊扌靡刚起步的小型公司，大多数刚创业的小型公司人员有限，除了领导就几个具体工作人员，甚至就是几个合伙人，这种类型的公司不存在管理，不需要，也不能要。一旦盲目的使用劲忧商偌了“管理”，那么谁管谁？谁理谁呢？也基本上就是你管不了谁，谁也不理你。
在初始创业的小型公司关键的是要有“氛围”，能够让人有同甘苦共患难的决心，而这个决心来自于一个“义”字，也就是领导魅力，领导者就是“大哥”，为兄为长，你的任务就是带领弟兄们打江山，能够与弟兄们共甘苦共患难，就像三国里面的刘备或者水浒里面的宋江，他们就是靠一个“义”字，领导者的个人魅力，从一开始为数不多的几个人一直发展成一个有一定实力的有生力量。
管，此字的概念适用于中型企业公司，公司人员也有一定的数量，这里面有跟你一起打江山的兄弟们也有为了生计或发展而投靠过来的，这种类型的公司就不能停留在“义”字上面了，但是不能丢了“魅力”，义字用的多了就会让人觉得假仁假义了，也会让人觉得跟着这样的山大王能有前途吗？
理，此字的概念适用于大型公司，人员众多，在行业内已经出类拔萃，此时如果想要公司具有持续的竞争力，在管理上靠的不是义也不是管，而是“理”，这个理字，对于管理者来说是动词，对员工来说是名词。管理者需要理清公司大大小小的头绪，领导与管理者还有员工共同制定一个“理”，而后让所有人来遵循这个“理”。
管理，是我们很多的管理者源源不断的谈资，他可能是在某个阶段出色的管理者，我们公司的决策者也应该注意公司在某个阶段适合选择什么样的人来进行管理，避免很多公司出现的“民怨”，对管理者不服。其实归根结底是我们如何抓住人心，要想抓住人心就要清楚自己所处的环境，就像一个人在饥饿的时候你给他一个包子，他会很感谢你，如果在他大鱼大肉的时候你给他一个包子，他可能会砸你。
成功企业家是富有哲学智慧的管理家。谭老师认为现在社会经济信息瞬息万变，企业竞争日趋激烈。要使企业久盛不衰，企业家不仅要有管理理论和实践经验，更要有胜人的哲学智慧。全球目前经营的企业至少有500万家。