1、第一，学会反馈问题。企业经营并不容易，何况当个小企业老板在任何事情都要参与的情况下，那肯定是身心交瘁，那么，小小职员的我们，就要学习为老板分担，学会反馈，让老板在更少废心思的情况下，把企业的运作情况和出现的问题向老板报告，而且要做出解决方案，反馈是件好事，但不能只是一味的反应问题而没有解决的办法，这样会让老板感觉有你和没你是一样，反馈，这是一个很好的提升发展的机会，不过现实中，往往造成反馈脱节，面对老板的严肃表情，或许我们没有了再多的勇气，其实老板也是凡人，只不过比我们多了份责任和耐力，所以我们用以公司为家的心态去面对所有问题，把公司的事当成自己的事情去关心在意，和老板沟通起来就方便多了。
2、第二，和老板一起关注业绩。业绩，是一家企业维持下去的命脉，没有业绩的企业，那经营就就没有成果可言，也就失去了经营企业的意义，所以，我们和把公司的业绩和自己的前程绑在一起，做好业绩，就是做好自己的发展前程。
3、第三，永远把成本问题列为企业的核心问题，在这竞争愈演愈烈的社会中求生存，执属不容易，不计成本的工作，就无所谓的盈利可言，就等于把企业推向悬涯。做到降低成本，收获最大的收益，是老板最希望看到的，所以，我们不能认为所有的消耗成本不关已事，铺张浪费是老板最禁忌的。
4、第四，效率工作。很多人工作都有一种拖延症，等不忙、等下次、等有时间、等来等去！很多事情就在这一等就等把人变成麻目工作！……想起要做的事就赶紧去做，不要为自己找借口而马上行动。讲质量，讲效率，成为老板心目中的好样的。